На прошлой неделе труженики сельского хозяйства отметили профессиональный праздник – День урожая. На приуроченных к этому торжествах говорилось не только о достижениях, но и о проблематике, имеющейся в отрасли. В частности, обсуждалась злободневная тема дефицита квалифицированных кадров на аграрных предприятиях, в первую очередь расположенных в глубинке. У нашей области в этом плане серьезное конкурентное преимущество – здесь базируется Нижегородская государственная сельскохозяйственная академия, заслуженно считающаяся одним из ведущих вузов в стране по данному профилю. Так что проблемы нехватки кадров в нашем регионе быть не должно. Или она все-таки есть? С этим вопросом мы обратились к первому проректору, проректору по учебно-методической работе НГСХА Георгию ЖДАНКИНУ. — Георгий Валерьевич, сельхозакадемия всегда считалась кузницей кадров для сельского хозяйства нашего региона. А как обстоит дело сейчас? — Три года назад нами была разработана дорожная карта по повышению эффективности трудоустройства наших выпускников на селе, которая признана одной из лучших в России. Она была утверждена нашим учредителем – Минсельхозом – и согласована с правительством Нижегородской области. Проект подразумевает комплексную работу по нескольким направлениям. Это выезд студентов на передовые предприятия районов, ознакомление с ними, презентация студентов конкретной организации. Это практикоориентированное обучение на базовых предприятиях. Это пропаганда сельского образа жизни. Это объявление ректором грантов по работе на селе. Это творческие конкурсы, привлечение молодежи из сельской местности для обучения на классических направлениях: зоотехническом, агрономическом. Бюджетных мест у нас по основным аграрным направлениям подготовки стало больше. Ведущие специалисты предприятий отрасли встречаются с нашими студентами. Они читают им лекции, подбирают себе кадры, заинтересовывают, и впоследствии ребята с удовольствием едут на эти предприятия. Студенты получают так называемые путевки на новое место работы, что можно в некотором роде считать наследием бытовавшего ранее распределения. Надо отметить, что после внедрения этой программы процент закрепления студентов за сельхозпредприятиями у нас значительно вырос. Мы сформировали единую базу выпускников. Мы отслеживаем путь всех ребят, закончивших нашу академию: кто куда трудоустроился, каков их карьерный рост. К сожалению, часто ребята вынуждены опять к нам обращаться и заново искать рабочие места. В силу того, что мы федеральный вуз, готовим кадры не только для Нижегородской области, но и для других регионов. И так получается, что наши кадры очень часто переманивают в другие регионы: Воронеж, Калугу, Московскую область, Мордовию. Там предлагают более хорошие условия для адаптации наших студентов. Обеспечивают жильем, хорошей зарплатой. В этой связи по инициативе Александра Геннадьевича Самоделкина мы провели совещание с главами всех районов Нижегородской области, где ставилась задача, чтобы те создавали условия для дальнейшего трудоустройства наших выпускников, чаще встречались со студентами вуза. Более того, мы в районы ежегодно отправляем сведения о том, кто из их уроженцев к нам поступил и на какую специальность. Чтобы там владели этой информацией и оказывали посильную помощь. Мы просим глав администраций районов, руководителей предприятий АПК оказывать грантовую поддержку. Ведь сложно заинтересовать ребят на последнем курсе обучения идти работать на село, если в течение 4 лет им никакой поддержки не оказывалось и они не чувствовали заботу о себе. В других регионах это, увы, понимают лучше, чем у нас. В пример могу привести крупный холдинг «ЭкоНива», который занимается производством молока в Воронежской и других областях. Они сейчас готовы наших ребят брать на практику, оплачивать их проезд, обещают зарплату, хорошее жилье и в последующем – трудоустройство. На самом деле, если будут достойная зарплата и хорошие условия, ребята готовы поехать на село. Каждый год мы по нескольку раз проводим тестирование, и выясняется, что абсолютное большинство – 85 процентов студентов – готовы отправиться работать в сельскую местность. И они осознанно выбирают профессии, которым у нас обучаются. — Насколько понятно, проблема заключается в том, что в итоге ожидания выпускников академии не оправдываются? — К сожалению, зачастую происходит именно так. Когда ребята сталкиваются с тем, что никаких условий прохождения практики нет, когда им не платят зарплату, не обеспечивают ни проездом, ни питанием, они теряют интерес к такой работе. Потому мы и просим руководителей предприятий помочь нам заинтересовать студентов. Нам отвечают – мы это потом сделаем, а вы сейчас обеспечьте нас квалифицированными кадрами. Но позвольте, как мы можем заставить ребят поехать на село, где для них не создается никаких приемлемых условий? А ведь часто бывает, что наших ребят обманывают. Они выезжают, устраиваются на работу. А им по три месяца зарплату не платят! Или платят меньше, чем обещали, и в итоге предлагают получать зарплату не деньгами, а продуктами в местном магазине. Мол, берите на три тысячи продуктов, а остальное когда-нибудь заплатим. При этом живут они в квартирах с печным отоплением и без всяких благ цивилизации. Надо отметить, что крупные успешные агрохолдинги Нижегородской области, например, «Птицефабрика Сеймовская» или «Ждановский», полностью обеспечены кадрами. Потому что они с младших курсов ведут ребят, нам дают определенный заказ. Академия готовит для них специалистов, их трудоустраивают, и никто оттуда уже не увольняется! Безусловно, в последнее время мы своим приоритетом сделали подготовку кадров для сельского хозяйства. Мы в три раза сократили подготовку экономистов, товароведов готовим только по заказам. И по аграрным специальностям в академии профильность более 85 процентов! Это один из самых высоких показателей среди аграрных вузов России. Конечно, у нас выпускники не только зоотехники и агрономы. Есть факультет лесного хозяйства, есть переработчики, есть выпускники инженерного факультета, которые обслуживают сельскохозяйственную технику. Так что процент трудоустройства выпускников НГСХА на селе в последние годы значительно возрос. И хотя в области есть два сельскохозяйственных техникума, основной поставщик кадров на село – это наша академия. Процент трудоустройства у нас один из самых высоких по всем аграрным вузам страны! Главное — создать хорошие условия — Что же необходимо сделать, чтобы студенты НГСХА еще активнее пополняли ряды сельских тружеников? И, главное, как их удержать на селе? — Главное — это заинтересовать их и создать необходимые условия. Раньше, например, были стипендиаты губернатора, которым в течение срока обучения выплачивали стипендии, и потом они должны были определенное количество лет отработать на предприятиях. Это успешный опыт. Может быть, стоит вернуться к такой практике? Кроме того, хорошо зарекомендовала себя программа поддержки молодых специалистов – врачей и учителей, которым на селе давали дома и машины, а они их отрабатывали. Почему бы не применить этот опыт и к работникам АПК? Мы – за то, чтобы наши выпускники ехали работать в села и оставались там. Но нам одним с этим не справиться. Нужна комплексная областная программа на этот счет. Возможно, в виде дорожной карты. Мы запрашиваем у наших предприятий АПК информацию об их потребности в кадрах в будущем и исходя из этого формируем свой заказ. Но, в свою очередь, просим предприятия создавать комфортные условия для прохождения практики, последующего трудоустройства выпускников и их карьерного роста. За последние 100 лет ни одной рекламации на наших выпускников академия не получала. Наши выпускники востребованы, у них есть все необходимые знания, желание работать. Но их устремления надо стимулировать. Пока же этого нет. И областная доплата в 2,5 тысячи рублей к зарплате в 6 — 8 тысяч, которую получает в нашем регионе высококвалифицированный специалист, конечно, картину не меняет. Чтобы заинтересовать людей работать на селе, нужны более действенные механизмы. Кто виноват и что делать? Сделанные Георгием Жданкиным выводы разделяют и руководители сельхозпредприятий Нижегородской области. «Я считаю, что вклад Нижегородской сельхозакадемии в развитие нашего АПК громаден. На протяжении десятилетий здесь выпускалось огромное количество специалистов. Конечно, жаль, что раньше больше выпускников этого вуза уходило работать непосредственно в сельское хозяйство. Но это не вина сельхозакадемии. Я считаю, что это в какой-то степени вина правительства, которое пока не создает условий, чтобы жизненный уровень людей, которые работают в сельской местности, был хотя бы сравним с городским уровнем. Для этого надо создавать определенные условия: поднимать заработную плату на предприятиях, в которых селяне работают, решать вопросы здравоохранения, образования, газификации, дорог и так далее. То есть надо решать социальные вопросы. Молодежь по окончании вуза автоматом пойдет на село, если условия жизни там ей будут обеспечены», — говорит президент «Птицефабрики Сеймовская» Леонид Седов. Итак, что же мы получаем в сухом остатке? А то, что никакого кадрового голода в квалифицированных специалистах сельхозпредприятия Нижегородской области в реальности не испытывают! Нижегородская сельхозакадемия ежегодно выпускает их более чем в достаточных количествах. Проблема же состоит в текучке кадров и в том, что у выпускников вуза снижается желание ехать на село. Что вполне объяснимо. Человек, получивший высшее образование и знающий себе цену, хочет жить и работать в достойных условиях. Ведь не для того он 5 лет учился, чтобы существовать как раб на галере. В ряде соседних регионов – в Мордовии, Татарстане, Воронежской области – нормальные условия для тружеников села создают. А у нас либо не хотят, либо не умеют это делать. Глубинка живет намного хуже, чем город. И выпускник, учившийся в областном центре, пусть даже он сам родом из деревни, понимает это отчетливо. Так что, чтобы развивать сельское хозяйство, сначала нужно возродить село. Иначе выпускники нашей сельхозакадемии так и будут массово уезжать в другие регионы или искать себе непыльную и хорошо оплачиваемую работу в городах.