Фактически сразу по прибытию губернатора Никитина выяснилось: реформировать действующую систему управления культурой региона невозможно. Таковую можно только демонтировать и решительно отправить на свалку истории Еще ни один руководитель министерства культуры не приходил в Белый дом с концепцией оздоровления ведомства. Он появляется в виде приказчика, с явно выраженным вопросом на лице: «Чего изволите?». Такая позиция министра культуры устраивала всех бывших губернаторов, включая Шанцева. Как следствие никто не требовал планов развития у худруков, директоров подведомственных учреждений, а концепции у самого министерства культуры. Все действовали по ситуации. Стало понятно, старая схема формирования структуры себя дискредитировала, начала негативно влиять на культурный социум. Ну а что же происходит в сфере региональной культуры, мы уже не раз высказывали в газете. Создание конкурентной среды Отработка новых методов формирования министерства культуры, выглядит своеобразной реакцией на особо сложную ситуацию в ведомстве. Сейчас, после отборочных мероприятий из 35 кандидатов на пост министра культуры осталось 11. Уже на этой неделе, после собеседования, круг кандидатов на пост главы министерства культуры снизится до 5 человек. Оцениваются не столько личности, сколько программы. Изначально главным фаворитом конкурса просматривался генеральный директор «Нижегородконцерта» Александр Бениш. Позже у него появились соперники в лице директора Нижегородского цирка Инны Ванькиной, Аллы Семенышевой, работавшей некогда в департаменте культуры Москвы под началом известного в кругах культуры Москвы Сергея Капкова. Между тем, последний значится председателем экспертной комиссии по выборам министра культуры Нижегородской области. Обращает внимание, что за каждым из этих фаворитов стоят группы влияния, причем даже не наши, а московские. За Ванькиной — «Росцирк», за Бенишем, Семенышевой – влиятельный московский управленец Капков. Получается, конкурируют за право управлять ведомством несколько персон. Система подбора кандидатуры министра сложна и многоступенчата, но в любом случае это лучше, чем в который раз назначить на пост случайного человека. Культурный либерализм Основа сферы культуры и искусства Нижегородской области была заложена еще при Борисе Немцове, навязывавшего либеральные подходы. Это породило те негативные моменты, которые мы преодолеваем. То, что было актуально в 90-е годы сегодня неуместно. Архаичная схема управления культурой 90-х не в состоянии отвечать на современные вызовы. Действующая система управления означает то, что наши руководители, получив соответствующее образование, приходят в культурные учреждения, сдают трудовые книжки в отдел кадров, откуда их выносят уже вперед ногами. Большинство руководителей учреждений культуры – люди глубоко пенсионные, но не собираются отказываться от руководства под любыми предлогами. При том титулованные главы учреждений начали забывать, что если государство выделяет деньги, то оно вправе что-то требовать. Мы приводили множество примеров подтверждающих это, но жизнь постоянно подкидывает новые. Мимо кассы Один из последних и наиболее выразительных примеров эффективной работы связан с прошедшим Чемпионатом мира по футболу. Известно, для Нижнего Новгорода чемпионат стартовал в 15 часов 18 июня матчем Швеция — Южная Корея. На 19.00 этого же дня Нижегородским Академическим театром Оперы и балеты в репертуаре был заявлен водевиль «Красавец мужчина» по пьесе Александра Островского на бессмертную музыку Эдуарда Фельтермейстера. Ожидалось, что после игры, завершившейся в пять вечера, иностранные болельщики стройными рядами переместятся со стадиона «Нижний Новгород» в Оперный театр имени Пушкина. Однако, такого не случилось — зал оказался заполнен едва на треть. Шведские и корейские болельщики спектакль проигнорировали. 24 июня опять-таки в 15-00 в Нижнем Новгороде играли сборные Англии и Панамы. В 19 посланников туманного Альбиона и Центральной Америки с нетерпением ждали в Оперном театра на представлении спектакля «Коко-Шанель», на музыку того же Фельтермейстера. При этом земляков Шекспира должен был изрядно озадачить жанр спектакля. Понятие «опера-мюзикл» театральному сообществу неизвестно. Однако, даже из чистого любопытства английские театралы на спектакль не появились. Равно, как и панамские. Понятно было желание театра привлечь иностранных болельщиков, заработать. Для этого даже сдвинули традиционное время спектаклей с привычных для нижегородского зрителя 18 часов на 19. Но! Наивно было надеяться, что сразу после игры болельщики ринутся в театр оперы и балета, переодевшись на ходу. Спектакли надо было проводить либо за день до игры, когда вместе со сборными болельщики появляются в городе и думают, чем бы себя занять. Либо на следующий день после матча в расчете на «отставших от поезда». Главный вывод: Фертельмейстер – не формат зарубежного зрителя. У оперного есть продукт, адаптированный под европейские вкусы. «Лебединое озеро», «Щелкунчик», «Пиковая дама». Всемирно известные брэнды Чайковского иностранцев бы заинтересовали. Афиши с фамилией Фельтермейстера англичане не заметили. Какой удар по самолюбию композитора! Известно, что в дни Чемпионата мира удвоили, либо утроили выручку гостиницы, рестораны, кафе, такси. Только для учреждений культуры Мундиаль стал очередным пролетом мимо кассы. При этом, не сумев привлечь иностранцев, «оперный Пушкина» лишился и традиционного зрителя, который, видя смещение по времени спектаклей, подумал: «Это не для меня». Дорогостоящие по себестоимость постановки проходят в пустом зале. Такое унизительно для театра носящего звание Академический. Очевидно, вопросы организации работы театров во время чемпионата мира должны были прорабатываться на уровне минкульта. Публика идет только туда, где интересно, где слышит что-то важное для себя. Но в ведомстве этим никто никогда не занимались, считая, что в театрах разберутся и без них. Стояла задача угодить прихотям губернаторов, а не наполнить кассу. Не в ногу Провальность репертуарной политики – традиционная беда нижегородских зрелищных заведений, проявилась в дни ЧМ-18 особенно ярко. Театрам следует делать ставку не на утопии распиаренных в Нижнем Новгороде творческих деятелей, а на реальные бизнес-проекты талантливых арт-менеджеров, способных собирать аншлаги даже на концертах классической музыки. При этом из бюджета стабильно выделяются все новые средства на поддержку все менее привлекательных для зрителей постановок (см. выше). Только гонорар Фортельмейстера на одном из вышеупомянутых спектаклях, по документам, обошелся налогоплательщикам почти в полтора миллиона рублей. Смотрят же такие спектакли несколько сотен зрителей. Таким образом, цена привлечения каждого зрителя составляет по нашим расчетам порядка 50-60 тысячи рублей! Консервативный тормоз искусства Не лучше ситуация в Нижегородской государственной филармонии имени Мстислава Ростроповича, которой уже 35 лет бессменно руководит Ольга Томина. Когда-то она занимала достойные позиции и в 1997 году ей первой из нестоличных филармоний было присвоено звание «академическая». Тогда симфоническим оркестром дирижировал Владимир Зива, и уровень исполнительского мастерства его коллектива вызывал восхищение публики. Сегодня Нижегородская филармония едва ли соответствует высокому званию. Игра оркестра разбалансирована, не выдерживает никакой критики. Сплошная фальшь, киксы. 76-летнему главному дирижеру филармонии Александру Скульскому просто в силу почтенного возраста сложно настроить своих музыкантов на качественное исполнение. Оркестр откровенно не звучит. Возможно, именно потому симфонический оркестр филармонии фактически свернул гастрольную деятельность. Просто стыдно отправлять такой коллектив на суд профессионалов классической музыки. Дирижеров из других коллективов тоже не часто видим в Нижнем. Впрочем, не шибко и сам оркестр рвется сотрудничать с мэтрами классической музыки. Опозорятся. Гастрольную практику требуется вернуть. Она оживит симфонический оркестр филармонии, который заметно раскис. Ситуация меняется разве что в дни ежегодного фестиваля искусств имени Сахарова. Тогда к нам действительно приезжают мэтры: Владимир Спиваков, Юрий Башмет и Денис Мацуев. Однако Спиваков, Башмет привозят из Москвы свои коллективы и от нижегородских музыкантов дистанцируются. Мацуев хоть и играет под аккомпанемент нашего симфонического оркестра, относится к числу гениев, чью игру невозможно испортить. Это как актер, способный вытянуть фильм самого непосредственного сценария и бездарной режиссуры. Привлечь публику Фестиваль им. Сахарова хоть и является главным культурным событием Нижегородской области, нуждается в переформатировании. Во-первых, непонятно, почему он до сих пор носит имя академика Сахарова, который к музыке не имел отношения, возможно даже не обладал музыкальным слухом. Кстати, в нашем городе он провел отнюдь не лучшую часть жизни. Наверное, уместнее было бы назвать фестиваль в честь уроженца Нижнего Новгорода, главы «Могучей кучки», в которую входили лучшие музыканты времени Мусоргский, Римский-Корсаков, Милия Балакирева. О нем известный критик своего времени Стасов писал: «не будь Балакирева, судьбы русской музыки были бы совершенно другие». Балакирев наш земляк. Да и репертуар фестиваля, наверное, тоже нелишне освежить. На нем звучит музыка Шнитке, называемая симфоническим авангардом, которую не каждый почитатель классики способен воспринять. Возможно, стоит сделать репертуар более русским, классическим, под него привлекать в нашу филармонию музыкальных светил. Но пока Нижегородской филармонии нечего предложить последним. У филармонии Ростроповича ничего, по сути, нет, кроме музыкально-литературного лектория, пары-тройки квартетов, состоящих из музыкантов все того же нестройно звучащего симфонического оркестра. В филармониях других субъектов иначе. В Новосибирской, помимо академического симфонического оркестра есть еще с десяток коллективов – камерный оркестр, русский оркестр, хоровая капелла, ансамбль медных духовых, джаз оркестр и т.д. и т.п. В Красноярской – академический ансамбль танца Сибири, филармонический русский оркестр, государственный ансамбль песни, ансамбль народных инструментов и хор мальчиков и два детских музыкальных театра. Там умеют привлечь публику! Занимаемое ныне помещение чрезмерно для коллектива оркестра. В то же самое время, более активные, востребованные бюджетные культурные организации, молодые и амбициозные коллективы испытывают явный дефицит в площадках. Так, публике всегда интересно выступление Нижегородского русского народного оркестра под руководством народного артиста РФ Виктора Кузнецова. Коллектив заработал себе хорошее реноме, но ютится в старом помещении университета на улице Ульянова, где музыканты буквально сидят на головах друг у друга. Популярностью пользуется и камерный оркестр «Солисты Нижнего Новгорода» под руководством Владимира Плаксина, который исполняет музыку не только классиков, но и современных композиторов. Оба этих коллектива и филармония финансируются из одного источника – областного бюджета. Логично было разместить всех под одной крышей нижегородской филармонии. Простаивающий между редкими концертами большой зал филармонии Ростроповича следует задействовать более эффективно. Еще вопрос: есть ли у нас оборудование как в других филармониях для интернет-трансляций? Люди должны иметь возможность в самых удаленных уголках области в режиме реального времени видеть концерты Гергиева, Башмета, Спивакова. Филармония не должна быть оторванной от жизни. Граждане всей Нижегородской области должны иметь возможности для погружения в музыку великих исполнителей современности. Но Томина и ее окружение этим не занимаются. Хорошего музыканта не получишь Налицо разбалансировка трехступенчатой системы музыкального образования. Хотя из областного бюджета финансируются все три составляющие — музыкальные школы, музыкальное училище им. Балакирева, государственная консерватория им. Глинки. Но эти структуры существуют автономно друг от друга, образовательная цепочка разорвана. Подтверждение – история лауреата престижного международного конкурса «Грэмми» Дениса Трифонова. Он начинал учиться в музыкальной школе Автозаводского района. Но как только стало ясно, что подрастает талант, родителям Дениса настоятельно рекомендовали продолжить обучение в Москве. Дескать, в Нижнем Новгороде ничего хорошего его не ждет. Выпускникам училища им. Балакирева их же учителя советуют поступать куда-нибудь в Ростов, Казань, только не в Нижегородскую консерваторию, с которой, кстати, связан почти анекдотический случай: на одном из собраний было торжественно объявлено, что она признана лучшей консерваторией в России! Только вот потом выяснилось, что лучшей она стала… по передаче бухгалтерской отчетности в Минкульт РФ. Уже 20 лет идут разговоры о создании центральной музыкальной школы при нижегородской консерватории, где аккумулировались бы юные таланты. В очередной раз тему затронул Юрий Гуревич, когда баллотировался на должность ректора ННГК. После этого у центральной музыкальной школы не появилось ни помещения, ни материальной базы, ни педагогического коллектива. Перемен, мы ждет перемен Сегодня все учебное музыкальное пространство разобщено. Музыкальные школы сами по себе, Кораллов (ректор музучилища Балакирева) – сам по себе, Консерватория Глинки – сама по себе. Самое плохое, что такое положение дел устраивает. Такие деятели искусств как Ермакова, Фельтермейстер, Томина готовы работать хоть до 100 лет, при этом не забывая получать еще и пенсии. Он привыкли сидеть на государственных деньгах, распоряжаться ими как собственными. Чтобы разворошить осиное гнездо, заставить работать требуется инициативный, энергичный и компетентный министр культуры. Чтобы изменить ситуацию к лучшему не надо дополнительных бюджетных средств. Надо ответить на один из ключевых вопросов: что делать с театрами, не научившимися эффективно тратить бюджетные миллионы? Судя по всему, Глеб Никитин это понимает. У Нижегородской области есть все возможности для развития культуры. У нее богатая история. На нижегородской оперной площадке Федор Иванович Шаляпин исполнял оперу «Дон Кихота». Область и сейчас богата творческими силами в области академической музыки требуется только правильная организация работы. Включаться новому министру культуры нужно было, как говорится, еще вчера. Ефим БРИККЕНГОЛЬЦ