Публикация «Фальшивая партия слышится из нижегородского оперного» вызвала серьезный резонанс в среде театралов, в музыкальной и творческой элите Нижнего Новгорода. Таких правдивых оценок в отношении оперного за последние годы они просто не помнят… Желаемое за действительное Удивительно, но руководство Нижегородского академического театра оперы и балета им. А.С. Пушкина не нашло ничего лучшего, нежели ответить на критику… позитивной публикацией. Материал с заголовком «В центре города, в сердце зрителя» появился в одной из нижегородских газет буквально сразу после нашего выступления. Однако это оказался не самый честный подход. Фабула статьи была такой, что в заголовок уместнее было бы вынести слова известной шутливой песенки «Всё хорошо, прекрасная маркиза!». Радостный настрой дирекции по поводу состояния дел в театре разделили подключившиеся к полемике музыкальные критики, руководители образовательных учреждений города (вообще-то не имеющих к театральному искусству отношения), священнослужитель и даже один директор завода… Вышло всё прямо как на партсобрании в советские времена! Не забыл позитивно высказаться в официальном «размещалове» о себе любимых и управленческий состав театра. «За время, что я работаю в театре, я не помню более продуктивного периода, нежели нынешний», — видимо, руководствуясь чувством глубокого удовлетворения, пояснил главный режиссер театра оперы и балета им. Пушкина Дмитрий Суханов. Стало ясно: у нынешнего театрального менедж-мента никогда не достанет смелости ответить на вопросы честно. По всему видно, что они будут юлить, выкручиваться, делать вид, что с театром ничего не происходит, что нет никакого творческого кризиса в некогда лучшем зрелищном заведении региона. А по нашей информации, дела в театре оперы и балета им. Пушкина обстоят отнюдь не столь благостно, как в этом пытается убедить широкую нижегородскую общественность его руководство. По крайней мере, в комментариях под нашим материалом читатели оставляли сообщения, разделяя озабоченность в том, что оперный продолжает скатываться. Увы, для таких суждений имеются основания. Директор театра Анна Ермакова, похоже, засиделась в кресле административно-хозяйственной примы. Известно, что в силовых ведомствах, судах существует практика обязательной ротации кадров. Чиновники, которых государство наделяет зачастую колоссальными полномочиями, время от времени начинают путать госструктуры со своей частной лавочкой. В итоге, чтобы пресечь развитие кумовщины, не допустить возникновения коррупционной среды, их начинают перемещать в другие аналогичные территориальные структуры (иногда на повышение). Так может, пора начать применять практику ротации в театральной сфере? Ибо странные дела начинают происходить ныне в оперном! Мы уже писали, что сын бессменной руководительницы театра Ермаковой — Алексей Юрьевич Курицын — благополучно устроен заместителем директора по вопросам правопорядка и безопасности. Видимо, г-н Курицын не сидит сложа руки, а тема безопасности театра получает должное развитие. Стало известно, что договор закупки на ежемесячное техническое обслуживание пожарной сигнализации и системы оповещения граждан о пожаре в здании театра оперы и балета заключен с неким ЗАО «Гамма». Название фирмы не должно вводить в заблуждение. К музыке оно не имеет отношения. Зато имеет отношение к бывшему мужу Анны Дмитриевны, задействованному в управлении предприятием. Такая вот наблюдается «гамма семейного подряда» в нашем театре им. Пушкина! Любопытно: чтобы избежать аукциона (а вдруг по случайности не близкий родственник выиграет?), договор разбили на несколько составных частей. Сумма лота составила 400 тысяч рублей. При этом сделки до 500 тысяч театр как госучреждение имеет право заключать без конкурса. Еще одно административно-хозяйственное решение, вызывающее вопросы, – передача функций оператора по продаже билетов некой невнятной фирме из Республики Марий Эл (Йошкар-Ола). Для чего все это делается? Зачем фрахтовать из другого региона оператора по продаже билетов зрителям? Нижегородцы сами билеты продавать не в состоянии? Марийцы лучше нашего разберутся и с предприятиями (коллективный покупатель), и с профсоюзами Нижегородской области? Кое-что можно понять из итогов конфликта между солистом театра Андреем Формазовым и заместителем директора Владимиром Быковым (мы об этом подробно рассказывали). Анна Ермакова заняла сторону Быкова, и хороший солист вынужден был из-за морально-психологического прессинга уволиться. Видимо, для директора замдиректор по АХЧ (по сути, зав- хоз) — более приоритетная фигура, нежели хороший солист оперы. При этом г-жа Ермакова «выписала» Быкова аж из соседней республики — Чувашии, где тот ранее трудился директором чувашского оперного театра. Наша задача — собирать и пристраивать неудачников со всей России? Причем иногороднему «рекруту» Быкову с ходу было предложено проживание в общежитии. А в дополнение к Быкову там же разрешено проживать и его сыну-студенту одного из ВУЗов Нижнего Новгорода… За что такая милость к работникам именно хозяйственного блока? Другое дело, если бы Ермаковой был «рекрутирован» выдающийся солист или ценный артист оркестра. Это было бы понятно, логично и оправданно (собственно, для этого и нужно оперному общежитие). Сценический талант – товар штучный и по нашим временам страшно дефицитный. Но почему-то складывается впечатление, что Ермакова больше заинтересована в заполнении штата хозяйственными, административными работниками. Одновременно в театре остро не хватает работников музыкального направления – арфисток, фаготистов. Но это вторично, подождет… Да неужто в Нижнем Новгороде завхозов не найти стало? Именно «в доску свой» нужен? Для каких целей? Все меньше таланта и вдохновения Такое отношение к искусству приводит к тому, что творческий коллектив театра становится всё менее ярким и профессиональным. Одни и те же спектакли играют уже на протяжении нескольких десятков лет. Главный балетмейстер Нижегородского оперного Валерий Миклин за 10 лет не подготовил ни одной полноценной балетной постановки. Хотя надо отдать ему должное: когда-то был настоящей примой – блистал на сцене в качестве солиста. Но теперь, получается, вошел в период стагнации? Либо ему руководство театра «крылья обрезает»? Вышеупомянутый главный режиссер Дмитрий Суханов — в прошлом известный солист, а ныне художественный руководитель театра, заочно окончивший курсы Ярославского театрального института. И лишь на этом основании занимает свою теперешнюю должность. Но есть большие сомнения, что с таким уровнем образования возможна режиссура такого театра, как академический. Неудивительно, что у Суханова давно не было ни одной творческой удачи. Вопросы остаются и к главному дирижеру театра Ренату Жиганшину. Оркестр играет грубовато, несбалансированно, допускает в игре фальшь, киксы. В оркестре отчетливо слышна «медь», которая напоминает своим доминированием похоронные процессии... И это становится заметно уже не только специалистам, но даже публике. Может, это происходит оттого, что существенно уменьшилось количество репетиций? Оказывается, не просто уменьшилось. С 25 мая по 6 июля оркестр театра вообще распущен. При этом музыканты продолжают получать зарплату. А ведь состав артистов оркестра немаленький — 70 человек! Получается, огромные государственные деньги им платят за вынужденный простой. Объясняется это тем, что в театре идет ремонт. Но ведь репетировать можно и в резервном зале, который у оперного всегда в наличии. А самое главное: почему это все устраивает Правительство НО в лице Минкультуры? Закостенелому консерватизму театра способствует отсутствие выездов на гастроли. Труппы уже несколько лет не выезжают за пределы Нижегородской области. Это при том, что гастроли – не только дополнительный заработок, но и возможность обмена опытом. А ведь когда-то Нижегородский оперный театр им. Пушкина буквально гремел на весь мир. Нижегородцы собирали аншлаги во Франции, в Испании, в Бельгии, в США… Кстати сказать, не далее как в 2012 году оркестр вместе с хором и солистами провел масштабный гастрольный тур по европейским столицам (Осло, Лиссабон, Стокгольм, Хельсинки, Мадрид) и не просто не опозорил Нижний Новгород, а вызвал там настоящий фурор! Залы, переполненные весьма искушенной классическими постановками высоких стандартов публикой, стоя рукоплескали нашим артистам сцены! Но с 2013 года ни на какие гастроли оркестр почему-то больше не выезжал… Самое обидное, что предложения отправиться на гастроли или поучаствовать в фестивалях появляются. Но директор отмахивается от них как от назойливых мух. Под тем предлогом, что творческому коллективу просто никуда ехать не охота. Дескать, и так всё всех устраивает. То ли дело административно хозяйственная часть! Да и потом, чтобы хотя бы приблизиться к былым успехам, надо перестраиваться, ломать репертуар, искать новые формы подачи и работы со зрителем. Но это никому не нужно. А зачем? Так сойдет… Куда скатывается оперный? Таким образом, очевидно, что творческий коллектив нижегородского оперного перестал дотягивать до высоких стандартов, к чему обязывает статус академического. Под стать выглядит репертуарная политика. Когда театр откроют после косметического ремонта, зритель вряд ли увидит что-либо новое. Снова всё тот же набор — «Баба Шанель», «Казаки», «Марш красных ткачих», «Белые акации». Всё это «развлекалово» — для зрителя с не самым взыскательным вкусом. При этом от оперного театра ждут совершенно другого. Он же академический! В нем должны звучать не низкопробные водевили, а лучшие классические произведения мира: Чайковского, Римского-Корсакова, Глинки, из зарубежных — Верди… Причем, в лучших интерпретациях. То, что происходит сейчас с нашим оперным театром, можно сравнить с попыткой превратить телеканал «Культура» в развлекательный «СТС» или «ТНТ». А может, давайте еще Виктюка в нашем оперном ставить с его нетрадиционными взглядами на сценическое искусство? Если всё задумано для повышения кассовых сборов за счет любителей низкопошибных мюзиклов в сопровождении кордебалета, то тогда надо идти до логического конца! При этом себестоимость постановок можно еще снизить, если отказаться от оркестра и хора и проводить спектакли под «минусовку» (т.е. фонограмму). Но тогда театру следует отказаться от статуса академического, отказаться от имени Пушкина и переименоваться, например, в театр оперетты имени Филиппа Киркорова! Потому что академический театр оперы и балета им. Пушкина должен оставаться эталоном высочайшего качества оперного и балетного искусства. По крайней мере, так позиционируют себя и движутся в этом направлении лучшие классические театры мира, такие как «Ла Скала», Нью-Йоркская опера, Венская опера. Увы, нижегородский оперный всё больше настраивается на противоположный вектор. Почему же г-жу Ермакову больше начала интересовать хозяйственная, а не творческая сторона дела? Об этом в следующих номерах.