В каком состоянии региональное академическое искусство завершает «театральный год»? Год минул с момента появления в Нижегородском академическом театре оперы и балета имени Пушкина нового руководящего состава. Творческий сезон, проходивший под управлением директора театра Александра Топлова, заместителя директора по художественному руководству оперой Дмитрия Белянушкина, заместителя директора по художественному руководству балетом Морихиро Иваты, фактически завершен, настало время подбить итоги. Сомнительный выбор 4 июля 2019 года прошла пресс-конференция, на которой министр культуры правительства Нижегородской области Надежда Преподобная представила новое руководство оперного театра журналистам. Было заявлено, что эти люди привлечены в качестве «антикризисных менеджеров», чья миссия – вывести из затянувшегося застоя на столичный уровень одну из самых значимых и высокобюджетных сценических площадок города, с содержанием под четверть миллиарда рублей в год. Возможно, потому их и завлекали космическими по меркам Нижегородчины зарплатами, сопоставимыми с вице-губернаторскими (речь о 300 – 350 тысячах рублей ежемесячного содержания). При этом сомнения, что зашедшая в театр оперы команда управленцев оправдает возложенные надежды, качественной, продуктивной работой отобьет высокие зарплаты, зародились уже в процессе изучения резюме назначенцев. Многие заметили, что директором театра был назначен кандидат в мастера спорта по спортивным бальным танцам москвич Александр Топлов, имеющий диплом Московской консерватории по специальности «Хоровое дирижирование». Большую часть трудовой карьеры, 13 лет, Топлов трудился хормейстером в столичном музыкальном театре имени К. С. Станиславского и В. И. Немировича-Данченко. После этого занял место главного хормейстера в штатном расписании Госхора им. А. В. Свешникова. В театральных академических кругах Александр Топлов, равно как и его заместители Дмитрий Белянушкин и Морихиро Ивата, серьезного веса не имел, при этом у него отсутствовал любой финансово-хозяйственный опыт. В коллективе возрастает напряжение Практически с первых дней работы данной группы худшие опасения начали подтверждаться. Многие штатные артисты театра почти не задействованы в работе, а в оперную труппу приглашено множество сторонних солистов, квалификация и опыт которых ниже, чем у постоянно работающих в театре. Не лучшим образом ситуация выглядит в балетной труппе. Вследствие неграмотного планирования и постоянных перегрузок беспрецедентно возрос уровень травматизма, что привело к необходимости приглашения на ведущие партии в спектаклях текущего репертуара артистов из других театров и к дополнительным расходам. Выпадение из активной театральной повестки для привыкших к физической активности с 9-10-летнего возраста представителей балетной группы достаточно сложная ситуация. Век артиста балета недолог. Для тех, кто уже близок к завершению сценической карьеры, эта ситуация чудовищная. Похоже, новый директор Топлов не считает нужным или не может выстраивать нормальные деловые отношения с коллегами, среди которых много опытных, заслуженных профессионалов. Подтверждением служит неприглядная история с выдвижением на премию Нижегородского отделения СТД «Творческая удача» балета «Корсар». Решение было принято келейно, без обязательного в таких случаях протокольного обсуждения на общем заседании творческого коллектива театра, с явной личной заинтересованностью Александра Топлова. В оперном недоумевают, почему в рабочих процессах участвуют лица, не являющиеся работниками театра. Например, некая Наталья Калашникова и супруга директора Виктория Топлова регулярно присутствуют в театре, дают указания сотрудникам: Калашникова сопровождает административную работу директора, а Топлова, располагаясь в кабинете зрительского отдела, курирует рекламную составляющую театра, участвует в совещаниях профильных отделов. Раздражение в коллективе оперного вызывает и не-оправданно высокая заработная плата Топлова, его заместителей Белянушкина, Иваты. Совокупно они получают 950 000 рублей ежемесячно, что влияет на средний показатель заработной платы по театру. В условиях сокращаемого объема фонда оплаты труда и необходимости выполнения среднего показателя по заработной плате, это заметно девальвирует фактически выплачиваемую заработную плату прочему театральному составу. К тому же вновь введенные должности заместителя директора по художественному руководству оперой и заместителя директора по художественному руководству балетом дублируют уже существующие должности главного режиссера и главного балетмейстера и театру не нужны. При этом вопиющим является факт сохранения Топлову, его заместителям объема оплаты труда за май 2020 года на прежнем уровне, при том что подавляющему большинству сотрудников театра зарплаты сократили! Разумеется, все это создает нездоровую обстановку в театре и уж точно не способствует там творческому подъему. Много шума, и… ничего! Искушенные театралы продолжают считать, что проводимая Топловым репертуарная политика не выдерживает никакой критики! По крайней мере, в уходящем сезоне театр зрителей ничем не порадовал. Было заявлено аж четыре премьеры. Первой стала экспериментальная музыкально-хореографическая фантазия «Шопениана. Японские этюды». Однако постановка спектакля стала неоригинальной, да еще и неформатной для театра оперы и балета. Исправить положение и завершить первую половину сезона на мажорной ноте был призван балет в трех действиях «Корсар». Но оказалось, что данную постановку перенесли из Бурятского театра оперы и балета, где ранее работал заместитель Топлова Морихиро Ивата, и она уступала ранее поставленным в театре классическим произведениям. В апреле – мае 2020 года в театре планировались премьеры оперы «Свадьба Фигаро» на итальянском языке и спектакля «Легенда о Щелкунчике». Может, и к лучшему, что из-за карантина их отменили, так как данные проекты неоправданно высокозатратные, не учитывают традиции нашего города и имеют все шансы стать очередными одноразовыми акциями. Наконец, уже объявлено, что в сезоне 2020—2021 в театре оперы будет представлена новая версия балета «Лебединое озеро» в редакции Морихиро Иваты. При этом будет снят с репертуара спектакль, поставленный в 2013 году балетмейстером Большого театра, заслуженным артистом России, профессором МГУ имени М. В. Ломоносова Юрием Ветровым и народной артисткой России Марией Быловой. Этот спектакль удостоен премии города Нижнего Новгорода, хорошо посещается зрителем и не выработал свой ресурс. А Морихиро Ивата не является серьезным специалистом в области балетной классики, что и подтвердила его постановка «Корсара». Потому представляется, что такое решение руководства театра абсолютно неоправданно как с творческой, так и с экономической точки зрения. О чем поют финансы? Собственно, отсутствие у Топлова элементарных знаний и опыта в вопросах финансово-хозяйственной деятельности, свидетельствующее о неготовности к управлению большим и сложным коллективом, ощущалось постоянно. 10 февраля в оперном неожиданно появились сотрудники прокуратуры Советского района города Нижнего Новгорода, которыми была произведена выемка документов, касающихся финансово-хозяйственной деятельности театра. По нашим сведениям, прокуратуру заинтересовали два факта. 14 октября 2019 года театром был заключен договор с ЗАО «РУСАК – Русская служба аудита и консалтинга» на проведение финансового аудита на сумму 2 750 000 рублей. При этом размер стоимости услуг ЗАО «РУСАК» превысил среднерыночную стоимость аналогичных услуг более чем в 5 раз! Похоже, даже визит надзорных органов не привел в чувство менеджмент театра. Вскоре после него, 16 – 19 февраля, Культурным фондом Морихиро Иваты в помещении театра были проведены «Курсы повышения профессионального мастерства в области искусства балета». По имеющейся информации, договорных отношений на проведение данного мероприятия у театра с Культурным фондом Морихиро Иваты не было. Также имели место факты передачи неучтенных денег в конвертах, без документального оформления, Морихиро Ивате и Ольге Ивате в качестве оплаты за прохождение этих курсов учащимися хореографического отделения Нижегородского театрального училища имени Е.А. Евстигнеева, образцового хореографического коллектива «Щелкунчик» и других учебных заведений. Замечено, что на премьерных показах «Шопенианы», «Корсара» и «Вечеров балета» аншлаги во многом обеспечивались зрителями со специальными приглашениями. При этом театр нес значительные финансовые потери. А как иначе, если не бесхозяйственностью, можно охарактеризовать другой факт? В январе были приобретены мебель и товары для буфета театра в расчете на «своих» арендаторов на сумму более 400 000 рублей. С новыми арендаторами договоры заключены не были, так как профильными ведомствами на момент покупки уже были согласованы договоры с прежними арендаторами. В результате сейчас мебель пылится в подвале, деньги государственного театра выброшены на ветер! Наконец, уже в условиях надвигающейся эпидемии, когда по всему миру вводились карантинные меры, театром был заключен договор на изготовление декораций к спектаклю «Свадьба Фигаро» за счет собственных средств учреждения на 5 500 000 рублей. Теперь же этих средств остро не хватает на оплату необходимых расходов по содержанию зданий театра и общежития. По этим же причинам неясна целесообразность заключения 17 апреля договора на написание либретто к спектаклю «Легенда о Щелкунчике» на сумму 240 000 рублей. Сам себя не похвалишь… Можно предположить, что Топлову совсем не жалко казенных денег, ведь свою космическую зарплату он в любом случае получает аккуратно. Да и на самопиар не скупится, опять же оплачивая его не из собственного кармана. Это и «размещение» в периодических СМИ хвалебных статей о его «уникальных» проектах, и календари, с собственным портретом, за 280 000 рублей, раздариваемые друзьям и знакомым, и видеоролик за 300 000 рублей с прохождением директора во фраке по театру, и позиционирование себя как директора – художественного руководителя театра, хотя художественным руководителем он не являлся. Чемодан, вокзал, cтолица Напрашивается неутешительный вывод: «волшебники», приглашенные в Нижегородский академический театр оперы и балета, чудес не продемонстрировали, налицо только отдельные фокусы, «выкрутасы». Не отмечено ни творческих прорывов, ни повышения рентабельности сценической площадки. Напротив, в театральных кругах складывается устойчивое мнение, что новое руководство ведет театр оперы к творческому и хозяйственному закату. Кстати, чиновники, которые усмотрели в Топлове, Белянушкине, Ивате «антикризисных менеджеров», уже сами благополучно убыли в столицу… В качестве резюме Миссия театра — особенно в трудные времена — поддерживать моральный дух и витальный тонус населения, питать людей энергией жизни, создавать поле любви и эмоций. Театр подобен храму, где человек должен находить радость и утешение в тяжкие дни. Поэтому Нижегородский театр оперы и балета имени Пушкина должен пытаться создать позитивную творческую повестку, помогающую людям жить, преодолевать накрывшие социум трудности, делающую граждан сильными и адекватными. Каждый качественный спектакль, безусловно, должен быть открытием, потрясением для зрителя. Если музыкант играет красиво, а балетная группа виртуозно танцует, никакому вирусу места не останется! Главное, чтобы творческий коллектив был здоров! Есть понимание еще одного момента: грянул коронавирус, отменивший премьеры, гастроли, «срезавший кассы» театров. На этом завершилась эпоха умопомрачительных гонораров приглашенных «звезд» и менедж-мента. Может, самое время задуматься о замене «рулевых» флагмана нижегородской культуры? Иначе велик риск, что они посадят судно на мель, из-за чего нижегородское театральное искусство рискует погрузиться в длительный беспросвет. Ефим БРИККЕНГОЛЬЦ