Правительство Нижегородской области рискует оказаться в очередной афере, реализуемой под видом масштабного инвестпроекта, организаторы которого обещают буквально завалить Нижегородскую область свежими помидорами собственного производства! Бумага все стерпит? Еще в августе прошлого года гендиректор «Корпорации развития нижегородской области» Максим Тевс подписал соглашение с генеральным директором ОАО Агрокомбинат «Горьковский» Евгением Солодаевым и гендиректором ООО «ДМ-Инвест» Михаилом Гениным соглашение по строительству тепличного комплекса по выращиванию томатов. На реализацию проекта «ДМ-Инвест» планирует направить два миллиарда рублей, кроме того, будет создано новое юридическое ООО «Агрокомбинат «Ново-Горьковский», которое станет собственником тепличного комплекса. Агрокомбинат «Горьковский» предоставит под строительство комплекса земельный участок площадью 10 гектаров и осуществит его подключение к инженерным коммуникациям. Строительство должно начаться уже в текущем году, а после выхода объекта на проектную мощность замкнутый цикл производства позволит получить урожай на уровне 8 тысяч тонн томатов в год! Что называется, планов громадье и таковые немало впечатляют. Правда, надо заметить, что за год новое юрлицо так и не создано, да и на перспективной стройплощадке еще конь не валялся. Но опасение вызывает даже не затяжка со сроками реализации проекта. Как нам представляется, сам проект – способ получить, освоить бюджетные средства, в том числе опираясь на… заведомо невозвратные кредиты. По нашей информации, собственники агрокомбината «Горьковский» уже не первый раз применяют такой маневр, более того, это стало способом, который только и позволяет им держаться на плаву и избегать банкротства в течение долгих лет! Впрочем, обо всем по порядку. Прихватизация совхоза Итак, Совхоз «Горьковский» был создан еще в 1959 году для обеспечения областного центра свежими овощами. С этой задачей он в целом справлялся и считался одним из самых успешных предприятий областного Агропрома. Немаловажным фактором стала выгодная логистика: путь от производственного комплекса до прилавка с овощами почти не требовал затрат. Но тут грянула перестройка, а с ней пришли «новые веяния» наступающей эпохи 90-х. Появились люди, решившие «прихватизировать» совхоз, причем пришли они не извне – в 1989 году «Горьковский» возглавил Евгений Солодаев, ранее работавший в комбинате инженером по механизации в закрытом грунте. Стояли ли за ним какие-то влиятельные силы или он просто оказался удачливым «выскочкой», каковых в те годы было немало, судить не беремся. Но по факту, молодой руководитель сразу же начал превращать совхоз в свое частное предприятие. Происходил процесс в несколько этапов. На первом этапе было создано ОАО, акционерами которого стали работники комбината. Вроде как демократично. Однако уже вскоре руководством была инициирована допэмиссия акций, их передел, несколько перерегистраций юрлиц с одинаковым названием. В итоге «манипуляций», если в 2000—2002 году среди совладельцев предприятия фигурировало множество разных людей, то к 2014 году таковых осталось трое, причем все – с одинаковыми фамилиями: Евгений Александрович Солодаев, Артем Евгеньевич Солодаев и Александр Евгеньевич Солодаев. Бизнес не пошел… Но бизнес в семейном предприятии сразу пошел не так успешно, как изначально представлялось собственникам. Наверное, они оказались не такими гениальными менеджерами, как о себе думали, но были и объективные причины. Советская система сбыта сельхозпродукции, в которую совхоз в 90-е был встроен, рухнула, а сохранить позиции в новой рыночной конкурентной среде оказалось проблематично. В России рухнул «железный занавес», и хлынули импортные овощи, а в Нижегородскую область – овощи из других регионов. В условиях «свалившейся на голову» конкуренции дела у «Горьковского» пошли настолько отвратно, что, дабы не разориться, хозяева начали распродавать активы предприятия: молочную ферму на 400 голов крупного рогатого скота, овощеводческие поля открытого грунта в Сормовских лугах, Дом быта, Дом культуры. Но затем и продавать уже стало нечего, а финансовое состояние продолжало падать. Пришлось даже закрывать и демонтировать старые теплицы, выращивание овощей в которых стало нерентабельно. Открывшиеся возможности Но тут произошли два значимых события. Во-первых, ассоциация «теплицы России» в сотрудничестве с Минсельхозом РФ добилась условий возмещения 20 процентов затрат на капитальное строительство комплексов производства овощной продукции в закрытом грунте. Причем компенсации можно было получить незамедлительно, как только теплицы будут возведены, а они сейчас строятся быстро – блоками, почти как набор Lego, и уже через год после проектирования вводятся в эксплуатацию. Выходит, вкладываешь, скажем, 5 миллиардов рублей, а через год государство возвращает тебе миллиард! Одновременно, в 2009-м году тогдашний губернатор Валерий Шанцев принял решение о запуске программы, стимулирующей поддержку сельскохозяйственных предприятий в Нижегородской области. Одним из вариантов поддержки стала выдача аграриям льготных кредитов в Россельхозбанке под гарантии областного правительства. Вот за эти две появившиеся возможности хозяева «Горьковского» и ухватились, как за спасительную соломинку. Сложив одно с другим, они быстро осознали масштабы открывающихся «окон возможностей». Вырисовывается следующая схема: собственник за государственные деньги возводит тепличный комплекс. Сколько денег будет реально потрачено на строительство и покупку оборудования, а сколько будет «распилено» и выведено известно только ему одному. А уже через год государство компенсирует владельцу теплиц 20 процентов от этих затрат. И это будут уже только его деньги, которые он тратит по своему усмотрению! Красиво, не правда ли? Спасательный круг И эта хитроумная задумка была успешно воплощена в жизнь семьей Солодаевых. В 2009 году был разработан, одобрен облправительством Шанцева и реализован инвестпроект стоимостью более 800 миллионов рублей, за счет которого на месте демонтированных старых теплиц были сооружены новые. Тогда утверждалось, что это позволит «разогнать» объемы производства овощей до 10 тысяч тонн в год! В реальности эффект от модернизации оказался заметно скромнее: после введения теплиц в эксплуатацию «Горьковский» ежегодно отгружал не более 3-4 тысячи тонн продукции. Зато финансовое положение агрокомбината и его владельцев действительно резко улучшилось. С 2010 по 2015 годы в бухгалтерской отчетности ежегодно отражался резкий прирост доходов, за счет полученных от государства денег удалось залатать все финансовые дыры. Руководители агрокомбината сами не скрывали, что из банкротства тот выкарабкался благодаря субсидированным кредитам. А что же выиграла Нижегородская область от реализации вышеупомянутого инвестпроекта? Да почти ничего! Разве что предприятие удалось спасти от полного уничтожения, и люди не потеряли работу. Но при этом регион как импортировал 85 процентов овощей до модернизации «Горьковского», так и продолжил делать это после таковой! Да и эффективность работы самого агрокомбината, похоже, не шибко улучшилась. После 2015 года его финансово-экономические показатели снова начали падать. Вероятно, к этому моменту просто были окончательно «проедены» очередные средства, полученные под инвестпроект. Предприятие вновь начало обрастать долгами, совокупный, по нашей информации, уже где-то под миллиард рублей. Нельзя исключать, что Солодаевы для спасения своего бизнеса решили пойти по проторенному пути, то есть «перезагрузить» новый цикл «паразитирования» за счет средств государственной компенсации! Инвестор без штанов На это, кстати, указывает очень многое. Во-первых, для чего организуется юридическое лицо с чистого листа? Нам и так уже известно о существовании ОАО «Агрокомбинат «Горьковский», ООО «Агрокомбинат «Горьковский», ООО «Торговый дом Горьковский», учрежденных братьями Солодаевыми и их легендарным папой. Теперь вот еще и ООО «Агрокомбинат «Ново-Горьковский»! Не для того ли это делается, чтоб вести бизнес через структуру, свободную от долгов и былых обязательств? Известно, что в роли инвестора, готового вложить в строительство теплиц 2 миллиарда рублей, выступает ООО «ДМ-Инвест». Что же это за финансовый монстр? Может, за ним стоят какие-то мощные агрохолдинги или финансово — кредитные структуры? Оказывается, ничего подобного. Эта очень даже скромная фирма с уставным капиталом всего в 10 тысяч рублей создана в Нижнем Новгороде в 2011 году для… предоставления социальных услуг без обеспечения проживания престарелым и инвалидам. Так же она занималась продажей и ремонтным обслуживанием автомобилей. Среднесписочная численность сотрудников «инвестора» составляет 10 человек, а прибыль за 2017 год достигла… минус 499 тысяч рублей! То есть предприятие убыточное. При этом в «ДМ-Инвест» регулярно меняются владельцы и директора, а Михаил Гепин, который в 2018 году подписывал соглашение с «Корпорацией развития Нижегородской области», уже не учредитель и не исполнительная власть фирмы! Теперь в ней «первое лицо» некто Юрий Еромленко, он же учредитель и директор рекламного агентства «Вонтрезалт-НН» с нулевой выручкой и такой же стоимостью предприятия. И вот эта контора «Рога и копыта» намерена вложить два миллиарда рублей в строящийся тепличный комбинат?! Тем, кто это все придумал, самим-то не смешно? В лучшем случае «ДМ-Инвест» мог бы сам взять кредитную линию. Но ни один банк не даст взаймы столь внушительную сумму фирме с такой сомнительной репутацией! Значит, «ДМ-Инвест» — просто прокладка, а кредит скорее всего будет брать в Россельхозе ООО Агрокомбинат «Ново-Горьковский», под это и создаваемый. Невыгодный бизнес Наконец, главное: любые вложения, тем более такие гигантские, должны окупаться. И вот с этим возникают самые большие проблемы. Даже при самом оптимистическом сценарии, если «Ново-Горьковский» будет продавать все выращенные томаты (как это заявлено в «релизе» — 8 тысяч тонн в год) по цене 55 рублей за килограмм (средняя стоимость томатов в торговых сетях), то за год нижегородские овощеводы заработают 440 миллионов рублей, чего не хватит на обслуживание долга, выплату налогов, зарплат сотрудникам и оплату производственных нужд (тепло и электроэнергии, удобрения, посадочный материал и пр.)! В действительности в таких масштабах и по такой цене реализовать продукцию агрокомбината, конечно, не получится. Слишком высокая конкуренция на рынке производства и продажи овощей. В соседних регионах – во Владимирской области, в республике Мордовия работают мощные тепличные хозяйства, уже закрепившиеся на нижегородском рынке сбыта, и вытеснить их отсюда, скорее всего, нереально. Да и в самой Нижегородской области немало успешно функционирующих тепличных хозяйств (ООО ТК «Ждановский» и ОАО «Дзержинское»), к которым обещают (пока, правда, в анонсах) приплюсовать еще и невероятных размеров новый комбинат на Бору площадью 17 гектаров. При этом все же главные конкуренты нижегородских овощеводов это не земляки и смежные регионы, а поставщики томатов из Турции, Краснодарского края, где даже без теплиц можно снимать по два урожая томатов в год. И даже с учетом логистики, которую томаты переносят хорошо, не теряя товарного вида, импортные помидоры оказываются дешевле доморощенных, выращенных с высокими затратами в закрытом грунте. Поэтому не выдерживают конкуренции и банкротятся даже суперсовременные тепличные хозяйства, например, калужский «Игро-Инвест» с мощностью 35 тысяч тонн овощей в год. Новый виток старой аферы? В такой ситуации говорить о безоблачных перспективах «Ново-Горьковского» просто наивно! Нам представляется, весь проект был «замучен» семейством Солодоевых только для того, чтобы добиться от государства еще одного транша компенсаций, за счет этого расплатиться по старым долгам и еще лет 6-7 жить не испытывая финансовых трудностей. После чего, если повезет, снова можно будет подумать, как перезапустить цикл! Едва ли обо всем этом известно руководству «Корпорации развития Нижегородской области» и губернатору. А вот бывший министр Алексей Морозов, который в момент подготовки и заключения соглашения о строительстве тепличного комплекса еще значился на посту министра сельского хозяйства региона, был обязан понимать, что происходит. И наверняка понимал, но «подмахнул» сомнительный проект, а возможно, даже его лоббировал. Не уверены, что за просто так? Какую прибавку к пенсиону пообещали за покровительство авантюры (а может, даже откровенной аферы) мы можем только догадываться. Впрочем, этим пусть лучше интересуются компетентные органы и служба безопасности экономических проектов правительства Нижегородской области. Как говорил одни из авантюристов в известной картине «Блеф»: «Все это настолько глупо, что, пожалуй, может сработать». Потому мы предлагаем, пока не поздно, поставить тему на паузу, взвесить «за», «против», и задуматься, а нужно ли Нижегородской области влезать в такой сомнительный со всех точек зрения «проект чужих интересов»? Ефим БРИККЕНГОЛЬЦ