На что уходят деньги нижегородских плательщиков за электричество? Нижегородская область еще долго будет расхлебывать кашу, заваренную здесь «энергетическими вампирами» во главе с Дмитрием Аржановым, которого не зря называли бизнесменом-«много-станочником». Наш регион он использовал не только как полигон для экспериментов по обкатке схем, позволявших ему наживаться на искусственно завышенных тарифах на электроэнергию, но и как площадку, где в его агрофирмах «распиливались» миллиарды рублей господдержки, выделяемых на развитие сельского хозяйства. Начало начал Сельское хозяйство – остается одной из самых финансовоемких отраслей, уступающих по объемам бюджетного финансирования в регионах только здравоохранению и образованию. Логично, что однажды она вызвала интерес со стороны Аржанова. Часто бывая по делам «лично-частной» компании «ТНС-Энерго» в Краснодарском крае, Аржанов задумался о том, что земля в сельской местности недооценена в отличие от городской. «У меня были свободные деньги, и я был уверен, что на юге России должен произойти рост стоимости сельхозземель», – вспоминал он. В результате на деньги, украденные у нижегородцев и жителей других регионов, где присутствовали аржановские энергокомпании, было приобретено несколько тысяч гектаров земли. Изначально Аржанов просто собирался через несколько лет подороже ее перепродать, то есть по привычке заняться спекуляцией. Но затем понял, что на сельскохозяйственном бизнесе можно наживаться не хуже, чем на энергетическом. Так на свет появилось АФГ «Националь». Слова и дела В сентябре 2015 года, тогдашний губернатор Нижегородской области Валерий Шанцев и Аржанов подписали инвестиционное соглашение по выращиванию овощей на площади 10 тысяч гектаров в Шатковском и Дальнеконстантиновском районах. На эти цели в течение 3 лет планировалось выделить свыше 7,4 миллиардов рублей, в том числе – бюджетные субсидии. Хозяин АФГ «Националь» обещал нижегородским селянам золотые горы и молочные реки. Мол, он будет внедрять передовые «космические» технологии, обеспечит появление на селе сотен, если не тысяч, высокооплачиваемых рабочих мест, поможет создать там современную инфраструктуру (дороги, благоустройство, социальную сферу), а города завалит дешевыми и качественными овощами собственного производства! С тех пор минула целая пятилетка. И где это все? Шатковский и Дальнеконстантиновский районы по-прежнему крайне депрессивны, там царит разруха, а те, кто могут, стремятся оттуда уехать. А на прилавках супермаркетов овощи в основном привозные. Как присосаться к бюджету При этом наспех созданная «дочка» федерального холдинга – «АФГ Националь НН», призванная реализовать феерический проект, начала «за здравие». Строились какие-то безумно дорогие хранилища с применением мегасовременных технологий, ставились системы орошения, закупались новейшие трактора и комбайны. Так продолжалось примерно год, после чего инвестиционная активность не то что снизилась, а совсем сошла на нет. Собственно, все делалось для того, чтобы создать для «АФГ Националь НН» видимость успешного и мощного сельхозпредприятия, а затем под него брать деньги в долг. Желательно у государства, а еще желательнее – без отдачи. Каждый год «АФГ Националь НН» исправно получал самые большие дотации из бюджета Нижегородской области. И вряд ли только потому, что у данного агрохолдинга имелся огромный штат юристов, способных грамотно подготовить заявку на получение господдержки. И даже не потому, что в ЗСНО у Аржанова имелся свой депутат в лице заместителя генерального директора ООО «АФГ-Националь» Александра Ефремцева, который всегда готов замолвить в региональном парламенте словечко за родное предприятие. Осмелимся предположить, что в доле были люди, отвечающие за выдачу этих дотаций, вплоть до министра сельского хозяйства Морозова и губернатора Валерия Шанцева, с которым Аржанов «расплачивался» поддержкой СМИ в политике (на тот момент у него в руках был мощнейший в регионе медиахолдинг, включавший ТК «Волга»). Кому вершки, а кому – корешки Куда тратились выделенные из областного бюджета деньги, можно только догадываться. Зато мы точно знаем, на что они не были потрачены. Их не потратили на поддержку средних и мелких сельхозпроизводителей, в которой те нуждаются постоянно. В результате люди, которые реально обеспечивают сегодня выживание села, оказались один на один со своими проблемами: каждую весну им приходится ломать голову, где взять денег на покупку ГСМ, на что ремонтировать технику (не говоря уж о закупках новой). Приходится залезать в долги, брать в Сбербанке потребительские кредиты на подготовку к посевной. Не все выдерживают такое напряжение. Кто-то разоряется, другие просто уходят из ставшего убыточным бизнеса. Результаты налицо. В мае прошлого года экологическая организация Greenpeace сообщила, что Нижегородская область «благополучно» вошла в топ-10 регионов России, имеющих наибольшую площадь заброшенных земель сельхозназначения. Согласно данным, на Нижегородчине не обрабатываются 1,9 млн га земель сельхозназначения, из них 1,35 млн га не используются более трех лет, почти 600 тысяч га – более двух десятилетий и уже покрылись лесом. Доля пустующих сельхозугодий в области – четверть (!) от площадей всего региона. Показатели, безусловно, удручающие. Особо тяжкое впечатление они производят, если вдуматься, что за этими сухими цифрами стоят живые люди, судьбы семей, проживающих в деревне. Это тысячи крестьян, оставшиеся незанятыми. Известно, что многие селяне выживают за счет личных подворий. При этом часть сельских жителей передала свои паи в ближайшие СПК в надежде бесплатно получать натуральную продукцию сельхозпроизводства (сахар, муку, растительное масло, комбикорма). А когда сельхозпредприятия не работают, то и паи остаются невостребованными. В такой ситуации отпадает смысл держать домашнюю скотину, птицу. Другой работы, кроме занятости в СПК, в сельской местности просто нет. Ситуация усугубляется тем, что многие бывшие колхозники даже на биржу труда встать не могут по той причине, что являются собственниками паев (акционерами), и за ними числятся акции СПК (которые были выданы за паи). Правда, зачастую они этих ценных бумаг даже в глаза не видели. Передали их в пользование и не могут концы найти. При этом акции земельных фондов давно заложены и перезаложены в третьи и четвертые банки. Регресс наблюдается не только в растениеводстве. Большие массивы пастбищ пустеют из-за сокращения поголовья скота. За 5 лет сокращение КРС составило 49700 голов. Только по итогам прошлого года численность коровьих стад уменьшилась на 3,3 процента – до 108,8 тысячи голов, хотя в еще 2008 году в регионе насчитывалось свыше 145 тысяч коров. «Кому я должен, всем прощаю!» Села в Нижегородской области вымирали стремительными темпами, а Аржанов и Ко тем временем выводили деньги в офшоры, развлекались на средиземноморских курортах и покупали зарубежную недвижимость. При этом, как теперь выясняется, «АФГ Националь НН» всегда жила в долг! Компания набирала кредиты, потом перекредитовывалась, затем еще раз перекредитовывалась, заложив всю недвижимость, всю землю, все склады и хранилища. Если бы можно было закладывать персонал компании или хотя бы их органы, то будьте уверены, в ход пошли бы и они. Разумеется, в масштабные инвестиционные проекты, которые Аржанов брался реализовать в Нижегородской области, вкладывались почти целиком заемные средства. Например, в 2016 году «АФГ Националь» получило почти 9 миллиардов рублей инвестиций от Российского фонда прямых инвестиций (РФПИ) «на увеличение производства риса, столового картофеля, овощей открытого грунта и яблок, расширение земельного банка и строительство объектов сельскохозяйственной инфраструктуры, а также расширение продуктовой линейки и развитие новых брендов». Собственно, ради получения таких займов инвестпроекты и затевались. Очевидно, что как только закончились средства, взятые под реализацию вышеобозначенного проекта 2015 года, появилась новая инициатива: в 2017 году было заявлено,что «АФГ Националь», помимо продукции «борщевого набора», начнёт производить чеснок. Но по долгам рано или поздно приходится расплачиваться. И когда приходило время «икс», а отдавать кредиторам было нечего, Аржанов начинал шантажировать региональную власть, чтобы та помогала ему решать финансовые проблемы. Как это происходило на практике, четко прослеживается на примере «Сергачского сахарного завода». Сергачская парадигма В 2016 году градообразующее предприятие, целенаправленно уничтожавшееся его собственниками, оказалось на грани закрытия. В Сергаче начались массовые акции протеста. Валерий Шанцев, в поисках нового инвестора, обратился за помощью к Аржанову. И еще одна созданная им коммерческая структура – ООО «Агрофирма «Весна» приобрела проблемный завод. Внешне это походило чуть ли не на благотворительность: в трудный момент «олигарх» протянул губернатору и жителям Сергача руку помощи. Но надо понимать, что ученик и последователь Бориса Немцова никогда и ничего не делает себе в убыток. Буквально через месяц после того, как Сергачский сахарный завод был куплен Аржановым, в Законодательном собрании Нижегородской области вдруг объявили, что инвестору надо помочь – выделить ему из бюджета на 2016 год 125 миллионов рублей. Безвозмездно, конечно. В то время, как на поддержку всех фермеров в регионе нашлось только 10 миллионов рублей! Депутаты, ощутив подвох, стали задавать неудобные вопросы, но вскоре успокоились и согласовали сомнительное решение. Выходило, что нижегородские налогоплательщики, а не Аржанов, стали инвесторами сахарного производства! Без права на дивиденды, разумеется… В этой связи следовало бы озвучить любопытную информацию. По данным выписки из ЕГРЮЛ от 29 января 2018 года, ООО «Агрофирма «Весна» владеют ООО «ЭТА» (10% в УК), ООО «Агростройинвест» (10% в УК) и ООО «Лето». ООО «ЭТА» принадлежит финансовому директору ГК «АФК Националь» Анне Федоровой. Совладельцы ООО «Агростройинвест» – Дмитрий Бекасов (75% в УК) и Любовь Пищальникова (25%). ООО «Лето» принадлежит Дмитрию Аржанову (50% в УК), Юлии Аржановой (10% в УК), Юрию Белову (4% в УК), Борису Шабанову (1,5% в УК), Анне Федоровой (1,5% в УК), Борису Щурову (11% в УК), Сергею Афанасьеву (11% в УК) и Софии Афанасьевой (11% в УК). По данным сайта «АФГ Националь», Аржанова руководит департаментом по связям с общественностью и СМИ холдинга. Некоторые СМИ называют ее супругой олигарха. Белов – генеральный директор «АФГ Националь», Шабанов – коммерческий директор холдинга, Щуров – первый замгендиректора ПАО ГК «ТНС энерго» (ныне арестован вместе с Аржановым), Афанасьев – исполнительный директор ПАО ГК «ТНС энерго» (арестован), Афанасьева – замгендиректора ООО «ТНС Холдинг» (арестована). Сколько кредитов и денег было в дальнейшем ввалено в завод, сейчас не скажет даже сам Аржанов, но судя по тому, что за первый год владения предприятием он поменял несколько директоров, денег реально отсыпали немало, и явно не все они были потрачены по целевому назначению. А нынешней осенью Агрофирма «Весна» скорректировала заявленные планы по модернизации производства на Сергачском сахарном заводе, сократив их более чем вдвое. Возникла опасность, что предприятие снова начнет лихорадить, и в Сергаче люди, как и 4 года назад, выйдут на улицы. Однако в «Весне» сразу оговорились, что ситуацию можно спасти, если предприятие получит пакет новых налоговых льгот от областного правительства по приоритетному инвестпроекту. То есть, либо платите, либо получайте митинги! Деваться было некуда, на кону стояли судьбы работников градообразующего предприятия Сергача, их семей. В результате областные депутаты одобрили предоставление льгот по налогу на имущество АО «Сергачский сахарный завод». В ответ было обещано, что до 2025 года завод должен провести масштабную модернизацию, в результате которой суточная производственная мощность переработки свеклы вырастет с 3 тыс. до 4 тыс. тонн, что позволит увеличить производство сахара почти вдвое: с 43 тыс. до 86 тыс. тонн за сезон. Такие умопомрачительные льготы должны произвести благоприятное впечатление на потенциальных кредиторов Весны. Ведь инвестиции в проект составят порядка 2-х миллиардов рублей, более 70% из которых предприятие возьмет в долг. При этом, согласно данным сервиса Seldon Basis, у предприятия отсутствует собственный оборотный капитал и текущая деятельность ведется полностью за счет заемных средств. Вывод сервиса относительно финансовой устойчивости предприятия довольно пессимистичен: «с большой вероятностью компания не сможет в полной мере и в срок рассчитаться по своим обязательствам». Доколе? Что будет, когда придет время расплаты, догадаться не сложно – «энергосбытовые» опять начнут перекладывать обязательства на всех вокруг, требовать оплатить их долги, оставляя в заложниках сельских жителей. Доколе это будет продолжаться и как пресечь данную порочную практику, увы, пока непонятно… Ефим БРИККЕНГОЛЬЦ